➡ La risposta è si (vedi "I dieci tipi di innovazione" di Larry Keeley). Introdurre per esempio un PMO (Project Management Office) in una organizzazione aziendale al fine di avere una governance coerente dei progetti rappresenta di fatto una delle modalità per fare Innovazione (in questo caso organizzativa e di processo).
➡ Inoltre tra le varie tipologie di innovazione quella organizzativa è una delle più efficaci in quanto non immediatamente visibile ai competitor essendo interna alla nostra organizzazione.
➡ Una cosa simile è stata fatta per esempio da Toyota con la creazione del Lean Manufacturing, riuscendo a fare cost-reduction nei processi di produzione, all'insaputa dei concorrenti del settore, cosa che le ha permesso di sopravvivere meglio di altre aziende in ambito automotive durante la crisi energetica del 1973.
➡ Un discorso analogo può essere fatto in merito all'avviamento di un PMO in azienda. Il PMO nella sua versione più evoluta, si occupa di definire una metodologia aziendale di gestione dei  progetti, verificarne la corretta applicazione in un'ottica anche di miglioramento continuo, fornendo ai vertici aziendali KPI e Dashboard ad evidenza della corretta strategy execution. Avere un PMO per un'azienda significa pertanto maggiori garanzie di efficacia/efficienza delle proprie iniziative strategiche.
✅ L'innovazione dunque non è necessariamente solo legata alla tecnologia: quando declinata sull'efficacia/efficienza interna può essere meno visibile ma altrettanto di valore.