➡ I progetti nascono come funghi;
➡ Non esiste un elenco ufficiale dei progetti in essere, le informazioni si tramandano a voce;
➡ Non esiste un momento di chiusura formale dei progetti, che quindi sembrano non finire mai se non quando vengono sostituiti dai nuovi progetti nascenti, tutti ovviamente urgenti/importanti;

✅Si tratta di manifestazioni tipiche di un'organizzazione in crescita, per la quale probabilmente è venuto il momento di avviare un PMO (inteso come project, program o portfolio management office) così da riordinare la complessità organizzativa a beneficio della strategy execution

✅Ci vuole un po' di pazienza, ma la cura esiste 💊 🙂