Referenze sul Project Management

Nel 2017, dopo aver deliberato il cambio dell'ERP e l'introduzione di nuove tecnologie in produzione nell'ambito di Industry 4.0, nel momento in cui i vari progetti dovevano partire, ci siamo resi conto di aver sottovalutato l'aspetto progettuale dell'ambizioso programma. E' in questo contesto, caratterizzato da un forte senso di urgenza (diciamo pure ansia...) , che incontrammo Bruno, sabato 30 dicembre 2017, nella nostra sede.

Abbiamo collaborato con Projectware per tutto il 2018 e il 2019, in un periodo di grande trasformazione dell'azienda, sia tecnologica che organizzativa. Siamo passati da una situazione di emergenza per la gestione di una complessa contingenza ad un'organizzazione di PMO interna ed autonoma attraverso un percorso che ha coinvolto una quindicina di persone.

Posso ritenermi decisamente soddisfatto della collaborazione; grazie alla professionalità di Bruno e dei suoi collaboratori siamo riusciti a costruire, mese dopo mese, una nuova consapevolezza e un coinvolgimento dei top e middle manager riguardo al project management , che non solo ci ha permesso di gestire con razionalità l'intenso carico di lavoro in questi due anni, ma ci ha resi migliori, come organizzazione, nell'affrontare nuove situazioni complesse , creando quindi i presupposti culturali per poter cogliere maggiori opportunità nel prossimo futuro.