L'analisi dell'Earned Value (EVM, Earned Value Management) è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per valutare la performance di un progetto basandosi su tre elementi chiave: PV (Planned Value), EV (Earned Value) e AC (Actual Cost).

1. Planned Value (PV): è il costo pianificato per il lavoro programmato in un determinato momento. Rappresenta il valore budgettato per il lavoro pianificato fino a quella data.

2. Earned Value (EV): è il valore del lavoro effettivamente completato fino a un dato momento, misurato in termini di budget. Questo valore aiuta a capire quanto lavoro è stato svolto rispetto a quanto era pianificato.

3. Actual Cost (AC): è il costo effettivamente sostenuto per il lavoro completato fino a quel momento. Rappresenta i costi reali del lavoro svolto.

Utilizzando questi tre elementi, l'EVM fornisce misure come:

• Cost Variance (CV): EV - AC, che indica se il progetto è sopra o sotto il budget.
• Schedule Variance (SV): EV - PV, che indica se il progetto è in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione.
• Cost Performance Index (CPI): EV / AC, che misura l'efficienza dei costi del lavoro svolto.
• Schedule Performance Index (SPI): EV / PV, che misura l'efficienza del tempo impiegato nel lavoro svolto.

Queste misure forniscono una visione quantitativa del rendimento e dell'efficienza del progetto, permettendo ai manager di prendere decisioni informate e tempestive per correggere la rotta se necessario. In qualità di consulente di project management, l'EVM può essere uno strumento fondamentale per monitorare e controllare l'avanzamento dei progetti.